Zoeken naar wegen die daadwerkelijk leiden tot verandering

Na mijn afstuderen als onderwijskundige in 1988 aan de RU te Groningen koos ik in eerste instantie voor een wetenschappelijke baan in Utrecht. Na 2 jaar was het voor mij duidelijk: ‘ik ben een in theorie geïnteresseerd praktijkmens, die helemaal blij wordt als mensen in het dagelijks werk nieuw gedrag gaan neerzetten met mooie resultaten’.

Vanaf 1990 ben ik overgestapt naar het trainersvak en heel veel management-, teambuilding- en communicatietrainingen gegeven aan veel verschillende soorten organisaties. In de loop der jaren zijn dit steeds meer langlopende verandertrajecten geworden.

In al die jaren heb ik heel vaak gezien dat er van veel ingezette veranderingstrajecten, cursussen en goede voornemens niets terecht komt in de praktijk van alledag. Mijn grootste drijfveer in dit werk is het zoeken naar wegen die daadwerkelijk leiden tot een  voorgenomen verandering. Inmiddels heb ik hierover een boek geschreven: ’Het onbenutte potentieel van de werkvloer’.

Opdrachtgevers geven vaak een tweetal zaken terug, als het gaat om het benoemen van mijn kwaliteiten:

• Snel vertrouwen hebben van het management en de werkvloer, zodanig dat ik beide groepen kan bewegen op een effectieve manier met elkaar aan oplossingen te gaan werken .
• Tevens noemen ze mij  een implementatiedeskundige: ‘goed in staat theorie en ideeën om te zetten in praktijkoplossingen en vooral gedrag in de werksituatie’.

Sinds 2009 ben ik tevens verbonden aan Stenden hogeschool als duale managementcoach van retailstudenten en docent bij een masteropleiding voor innovatie vanaf de onderwijswerkvloer.